Ekonometria pre manažérov


Požiadavky na zápočtovú prácu:

Cieľ zápočtovej práce:
Vytvorenie jednorovnicového ekonometrického modelu na báze získaných údajov o vývoji najmenej dvoch ekonomických ukazovateľov podniku resp. národného hospodárstva.

Osnova zápočtovej práce:
Úvod, cieľ práce, charakteristika použitých údajov a ich zdroj
Stanovenie stochastickej závislosti, výber vhodnej analytickej formy modelu
Ekonomická interpretácia parametrov modelu
Stanovenie intenzity závislosti medzi vysvetľovanou a vysvetľujúcou premennou (koef. korelácie)
Bodový a intervalový odhad parametrov modelu
Štatistická verifikácia odhadnutých parametrov modelu (t-štatistika) a modelu ako celku (R2)
Verifikácia znamienok parametrov vysvetľujúcich premenných
Test autokorelácie rezíduí (DW štatistika alebo Von Neumannov test)
Test heteroskedasticity v modeli (Spearmanov koeficient korelácie alebo GQ test)
Test multikolinearity (v prípade viacerých vysvetľujúcich premenných)
Bodová a intervalová prognóza pomocou ekonometrického modelu (na jedno obdobie dopredu)
Použitá literatúra a ostatné zdroje


Odporúčaná literatúra:

[1] Mikolaj, J., Vančo, B.: Ekonometria pre manažérov. Košice: Multiprint, 2004. ISBN 80-969148-0-4
[2] Mikolaj, J.: Ekonometria pre manažérov. Žilina: FŠI ŽU, 2000. ISBN 80-88829-50-X
[3] Belošovič, S., Vančo, B.: Ekonometria pre manažérov. (Cvičenie), Žilina: FŠI ŽU, 2000. ISBN 80-88829-51-8
[4] Garaj, V., Šujan, I.: Ekonometria. Bratislava: Alfa, 1980.
[5] Marček, D.: Ekonometria. Žilina: Edis, 1999. ISBN 80-7100-557-6
[6] Husár, J., Lukáčik, M.: Aplikovaná ekonometria. Bratislava: Ekonóm, 2004. ISBN 80-225-1869-7
[7] Hušek, R.: Ekonometrická analýza. Praha: Ekopress, 1999. ISBN 80-86119-19-X



Zdroje dát:

Štatistický úrad Slovenskej republiky
openiazoch.zoznam.sk
Eurostat
Econstats
Econometric Research Resources
Economics and Econometrics Data Sources
Economics Resources: Data & Econometrics
RFE



  • Príklad 0
  • Príklad 1
  • Príklad 2
  • Príklad 3
  • Príklad 4
  • Príklad 5
  • Príklad 6
  • Príklad 7
  • Príklad 8
  • Príklad 9
  • Príklad 10
  • Príklad 11
  • Príklad 12
  • Príklad 13 - zadanie
  • Príklad 13


  • Zadanie 2.1
  • Zadanie 2.2